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供应链为什么能决定家装企业的成败?
来源:http://news.pchouse.com.cn   作者:海景房网   浏览次数:1754次      文字:    双击滚动

家装行业不仅是劳动密集型的服务性行业,同时还是个性化一次性消费行业。而这个有着4万亿市场容量的行业,却成为了公认的“大市场小行业”。

据不完全统计,家装行业80%的市场份额被中小公司所占据,且鲜有全国性品牌。以二线城市厦门为例,从2014年推出注册公司的新政策后,家装公司从原先的2000多家一下子增加到3000多家,而今年上半年多家企业失联跑路,行业出现倒闭潮现象。

服务性行业特征导致市场准入制低,整个行业水平参差不齐,再加上互联网家装不断壮大,传统家装市场的痛点被彻底暴露。而在互联网风潮下,整合资源,能够为消费者提供一站式服务的整体家装更是处于风口浪尖。从设计、材料、施工监理到家具家电、物流、售后,任何一个环节都有可能影响到家装企业的成败,而这些归根到底都是供应链的问题。

一站式服务为重点的整体家装,以室内整体设计方案贯穿全局,包含整体厨房、整体卫浴、室内门、地板主材等产品,并提供装修施工等服务。整个项目从开始施工到验收涉及的各类主材、辅材、家具、家电多达上百种,这意味着家装公司需要和各种品牌商达成合作,谋求整个材料供应链的形成。

然而,就整个市场情况来看,并非所有家装企业都有机会与品牌方工厂直接合作拿到最低的进货价,大部分企业依旧是通过品牌经销商、原料批发商等渠道获得产品。如此一来,到消费者手中已经是第4手甚至第5手报价。有了这些中间环节,家装企业在保障质量的前提下,想控制成本就非常困难,而在保障企业利润的前提下,想提高质量也成了无稽之谈。

如此一来,企业就陷入了极其被动的境地。一来无法提供优质的服务导致客源减少,二来无法降低成本,盈利不足导致企业资金链断裂。

拿与家装行业特点相似的餐饮行业来对比,全国性餐饮连锁企业虽然凤毛麟角,但却有肯德基、麦当劳、必胜客、星巴克这样的巨型企业。这些成功的企业都有三个共同特点,一是完整、标准、高效的供应链,二是标准化的产品,三是全球统一标准的专卖连锁店。而后面两个特点则必须在保证供应链的基础上,才能完美执行。

家装行业涉及的产品种类虽然比餐饮业更多、更复杂且更具个性化,却不是无法解决供应链问题的借口。在供应链的探索上,从事高端家装服务的迪信家具就有着和巨型餐饮企业相似的特点:所有产品从工厂直接供应给消费者;从家具到家装主材辅材,均具有统一的标准;全国上百家专卖店统一服务模式且统一价格。

迪信家具2008年进入整体家装行业并不断探索工业化家装的可能性,2014年正式对外提出“工业化家装”的思维模式,通过工厂内预制各种材料实现整体家装的自给自足。各种优质的原材料通过高标准、高效率的大型流水线,制作成为各类板材、护墙板、台盆台面、门及门套、橱柜、卫浴等半成品,而后送到装修现场,施工人员只需要根据迪信提供的详细施工图纸进行现场安装即可。所有的家装材料及家具、家饰等产品都由迪信家具工厂直接运送到消费者家中。没有了第三方的顾虑,不仅可以保证产品质量,并且减少了流通中间环节,给消费者带来最实惠的价格。

完美解决了供应链问题,在市场寒冬的情况下,迪信家具却愈发显示出企业实力,成为高端家装一大品牌。

即便无法像迪信家具这样做到工厂自给自足,依旧有许多潜在的方法能够解决供应链的问题。在互联网的大趋势下,利用线上线下整合资源,去中间化,或是打造产品标准化,创建产品型家装模式,甚至是进行企业的“基因重组”。家装企业要敢于改变,才有实现突破的可能。


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